Agile методология управления

Принципы и методологии.

Грин Дженнифер, Стеллман Эндрю «Постигая Agile» Манн, Иванов и Фербер, 2017 год, 650 стр. O’Reilly, (17,8 мб. fb2)

 

Эта книга рассказывает о самых популярных agile-методах (Agile software development) – Scrum, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливое программирование) и Канбан (соблюдение сроков и точность исполнения). Она познакомит вас с agile методологией управления, работающей в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и принципами работы в команде, которые помогут полностью изменить свой подход к работе над проектами. Вы по новому осмыслите и станете лучше разбираться в конкретных agile-подходах и сможете сразу внедрить их на практике. А главное, вы поймете, как превратить группу сотрудников, добавляющих в свою работу Agile, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания продукта и добивается выдающихся результатов.
Первое издание на русском языке. ISBN: 978-5-00100-614-5

Оглавление книги

Глава 1. Обучая Agile Что такое Agile?
Кому следует прочитать эту книгу
Цели, которые мы ставим в этой книге
Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
Структура книги

Глава 2. Понимание ценностей Agile
Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар…
Серебряной пули не существует Agile для спасения! (Правильно?)
Раздробленное видение
Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики
Понимание слона
С чего начинать при работе с новой методологией

Глава 3. Agile-принципы
12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
Клиент всегда прав, не так ли?
Реализация проекта
Общение и совместная работа
Выполнение проекта — перемещение по проекту
Постоянное совершенствование проекта и команды
Agile-проект: объединение всех принципов
Agile методология управления

Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команды
Правила Scrum
Акт I. Я могу использовать Scrum?
Каждый член scrum-команды — владелец проекта
Акт II, Обновления статуса — это только для социальных сетей!
Вся команда принимает участие в scrum-митингах
Акт III. Спринтерский забег в тупик Спринты, планирование и ретроспективы
Акт IV. Собака ловит автомобиль

Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность
Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum
Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач
Акт VI. Круг почета Переосмысление scrum-ценностей

Глава 6. ХР и охватывающие изменения Акт I.
Сверхурочная работа
Основные практики ХР
Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем
ХР-ценности помогают команде изменить мышление
Эффективное мышление начинается с ценностей ХР
Акт III. Динамика изменений
Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения

Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные Код и архитектура
Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент
Инкрементальная архитектура и целостные ХР-практики
Agile методология управления
Акт V. Окончательный результат

Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
Бережливое мышление
Акт I. И вот еще что…
Создание героев и магическое мышление
Ликвидируйте потери
Постарайтесь глубже понять продукт
Поставляйте как можно быстрее

Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
Акт II. Игра в догонялки Принципы Канбана
Совершенствование процесса с Канбаном
Измерение и управление потоком
Эмерджентное поведение с Канбаном

Глава 10. Agile-коуч Акт III. И вот еще что (опять?!)…
Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться
Коучи понимают, как люди учатся
Коучи понимают, что делает методологию работающей
Принципы коучинга

СкачатьPDF

Похожая литература