Поделиться

Microsoft Project 2013 в управлении проектамиПрактическое руководство.

Владимир Куперштейн «Microsoft Project 2013 в управлении проектами» БХВ-Петербург, 2014 год, 536 стр., ISBN: 978-5-9775-0941-1; (13,5 мб. pdf + 9,33 CD)

Даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2013. Рассмотрены интерфейс MS Project 2013 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2013 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы. Дополнительные материалы размещены на CD.

оглавление книги

Содержание.

Глава 1. Краткая характеристика методов управления проектами 13
Проекты и управление проектами 13
Организационные аспекты управления проектами 18
Процессы управления проектами 21
Процессы инициации 22
Процессы планирования 23
Процессы выполнения 25
Процессы мониторинга и регулирования 25
Процессы завершения 26
Стандарт управления проектами и реальные процессы управления 27
Области знаний в управлении проектами 27
Реализация процессов управления проектами 29
Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления 33

Глава 2. Быстрый старт 38
Характеристика содержания первого проекта 38
Первый опыт знакомства сMS Project 2013 39

Глава 3. Система управления проектамиMS Project. Интерфейс программы 46
Системы управления проектами 46
Система управления проектамиMS Project 51
Версии системы управления проектамиMS Project 51
База данныхProject 54
Характеристика интерфейса версииMS Project 2013 57
Панель быстрого доступа 57
Лента меню 59
Команда меню Файл 61
Контекстные меню 62

Глава 4. Управление представлениями информации о графике проекта вProject 63
Представления графика реализации проекта 63
Временная шкала 69
Таблицы 70
Фильтры 71
Отчеты 73
Основные инструментыProject 73
Задачи и ресурсы вProject 75
Виды задач 75
Вехи 78
Виды ресурсов 79
Как работать с таблицей? 80
Выделение частей таблицы 80
Форматирование текстовых элементов 83
Управление столбцами таблицы 84
Сортировка таблиц 89
Как работать с диаграммой Ганта? 91
Как работать с таблицами загрузки ресурсов? 98
Как работать с графиком ресурсов? 101
Как работать с представлением Календарь 109
Контекстное меню представления Календарь 114
Как работать с фильтрами? 114
Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика 120
Доступ к информации об основных элементах проекта 123
Описание задач проекта 124
Описание назначений проекта 134
Справочная системаProject 2013 137
Управление элементами пользовательского интерфейса 138

Глава 5. ПрименениеProject на стадии предварительного планирования 142
Рекомендации по инициации проектов 143
Особенности инициации малых проектов 148
Предварительное планирование проекта 150
Определение содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования 153
Создание нового файла проекта 154
Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения 159
Формирование ресурсного обеспечения задач проекта— трудозатрат 162
Формирование взаимосвязей задач графика проекта 169
Разработка предварительного расписания проекта 176
Оценка стоимости проекта с применениемProject 184
Бюджет проекта и работа с ним 188
Оценка финансовой состоятельности проекта 193
Формирование базового плана проекта 195
Определение критериев успеха проекта 197
Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования 198
Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования 198
Формирование критериев успеха проекта 206
Планирование качества 207
Организационное планирование 211
Планирование коммуникаций 216
Планирование рисков 222
Планирование контрактов 227
Планирование и управление изменениями 228
Организация работы с документами в проекте 234
Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта 238

Глава 6. Project 2013 как инструмент поддержки взаимодействия участников проекта 240
Принципы разбивки отчета на листы 241
Печать экранных форм 242
Форматирование листов распечатки 244
Наглядные и табличные отчеты 251
Использование наглядных отчетов 264
Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office 265
Интеграция данныхProject с программными продуктами MS Office 265

Глава 7. Детальное планирование проектов с помощьюProject 266
Проектные структуры и организация данных 267
Детализация расписания проекта 273
Рекомендации по оценке показателей задач проекта 276
Рекомендации по оценке трудозатрат 276
Рекомендации по оценке длительности задач 277
Рекомендации по оценке стоимости 279
Анализ и регулирование детального расписания проекта 281
Особенности планирования времени детального плана проекта 282
Как планировать ресурсы с помощьюProject? 293
Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования 298
Планирование с использованием метода критических цепочек 310

Глава 8. Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощьюProject 311
Принципы учета выполнения и результатов работ с помощьюProject 311
Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков 315
Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана 329
Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами 333
Как контролировать критический путь 335
Как сокращать критический путь 336
Контроль потребности в ресурсах 338
Управление ресурсами вProject 338
Управление циклом работ и загрузкой ресурсов—дополнительные возможности Project 343
Прерывание выполнения задач 348
Корректировка детального плана выполнения проекта-примера 351
Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощьюProject 355
Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта 356
Управление выполнением проекта 361
Особые ситуации в управлении проектом 366
Вспомогательные процессы управления проектами на стадии выполнения проекта 369
Управление качеством на стадии выполнения проекта 369
Управление изменениями на стадии выполнения проекта 374
Управление решением проблем в проектах 376
Человеческий фактор в управлении выполнением проекта 380
Создание графиков комплексных проектов с помощьюProject 387
Формирование комплексных графиков 388
Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов 391
Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам 395
Рабочие календари вProject 398
Создание и редактирование рабочих календарей 400
Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощьюProject 405
Поддержка анализа»Что, если…» средствамиProject 411
Поддержка с помощьюProject процессов завершения проекта 412

Глава 9. Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами 414
Портфели проектов— инструмент управления компанией 414
Характеристика возможностейMS Project 2013
в корпоративном управлении проектами 417
MS Project и корпоративные системы управления 419
Рекомендуемая литература 421
Приложение. Описание электронного архива 422
Предметный указатель 427

СкачатьPDF


Поделиться